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澄合百良公司:四方面“硬核”举措助推“安全生产月”活动落地生根

作者: 杜海波     时间: 2020-06-18     点击: 查询中    分享到:

自“安全生产月”活动启动后,澄合百良公司闻令而动,坚持早安排、早行动、早准备,围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”的活动主题,紧盯安全工作重点和关键环节,明确主攻方向,通过“积极部署动员、安全学习培训、安全风险分级管控、隐患排查治理”四方面“硬核”举措,助推“安全生产月”活动落地生根。

快速部署强动员,在落实责任上下功夫。该公司于61日组织召开“安全生产月”活动启动仪式,对活动重点工作进行了安排部署,并进行集体宣誓和安全签名;同时,为了加强对“安全生产月”活动的组织领导,成立了“安全生产月”活动领导小组,要求各部门、各区队要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义,对“安全生产月”活动安排专题研究,结合实际制定活动实施细则,对照重点工作和活动内容,明确责任和时间节点,做出详细安排;在活动期间对所有“三违”人员翻倍处罚,严重“三违”一律停工7天。活动领导小组对各部门、区队“安全生产月”活动开展情况不定期进行抽查,考核结果纳入活动考核,确保“安全生产月”活动取得实效。

宣传培训强素质,在提升能力上下决心。该公司持续按照“学法规、抓落实、强管理”活动总体安排,及时下发了学法规课程安排,积极开展“安全知识大培训”,按要求积极举办安全生产宣讲、安全咨询日、安全漫画展、业务技能实操提升等安全培训系列活动,积极组织公司领导、安全管理人员、特种作业人员、其他从业人员网络答题练习、考试和远程在线学习,充分利用网络课程进行安全培训。同时结合活动主题,悬挂安全横幅4条,张贴安全宣传海报22张,多措并举对广大职工进行事故案例学习、安全文化教育,大大提升了职工的综合素质,提高了全员安全意识和操作能力。

分级管控除风险,在科学预防上下力气。该公司进一步明确了安全风险分级管控的任务目标,严格将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,构建安全生产长效机制;形成安全风险分级管控管理体系五个层面工作机制(即公司领导、专业部室、区队、班组及岗位),明确各级领导、各部室、区队的职责分工,自上而下层层负责,保证工作落实到位;制定了安全风险分级管控管理体系五个层面间的考核,按照一级抓一级,上级考核下级,下级失责逆向追责的机制进行。真正实现了安全风险精准监管、源头治理以及科学预防。

排查治理再加力,在消除隐患上下恒心。为保证现场按章作业,该公司从现场监管入手,精心组织,坚持按照各层级安全生产责任制要求,严格执行决策层、管理层、安监员、班组长、职工五级安全管理,构建了日常检查常态化、专项检查重点化、“零点行动”突击化的安全检查全覆盖防控体系;结合部室包队考核,对安全管理重点区域实行包保分片管理,细化到班组,落实到个人,确保每个岗位、每道工序、每台设备都落实专人进行严细排查,对查出的隐患问题建立台账,限期整改落实。同时,从人的思想抓起,牢固树立安全“红线”意识,对闯红线、违反重大隐患规定人员,严格执行“过五关”制度。运用“员工风险警示线”法,引导职工自觉向不良的思想和行为习惯宣战,切实消除隐患,筑牢安全防线。

在接下来的工作中,澄合百良公司将下足“绣花功夫”,把安全生产工作抓实抓细抓牢,持续紧盯“学习培训、责任落实、超前预控、检查监督”这四道关卡,深入有效开展“安全生产月”活动,力保此次活动取得实效。(杜海波


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